Le groupe Akwa a confié aux consultants de Valyans une mission d'accompagnement pour l'élaboration de la stratégie 2004-2008 concernant 25 filiales regroupées en quatre pôles d'activité.

Après avoir réalisé un diagnostic stratégique approfondi, les consultants de Valyans ont défini le positionnement stratégique cible du groupe et l'ont décliné par filiale, avec la participation d'experts internationaux spécialisés pour les différents domaines d'activité du groupe, en étroite collaboration avec les équipes Akwa.

Par ailleurs, un séminaire stratégique incluant l'ensemble des décideurs du groupe a été organisé durant une semaine à Ténérife et a abouti à la définition de plans d'action coordonnés pour la mise en oeuvre de la stratégie définie.
Ce séminaire, encadré par des experts de l'accompagnement du changement, a permis de mobiliser et de renforcer l'adhésion de tous autour de ce projet d'avenir pour le groupe.

Depuis, le groupe Akwa capitalise chaque année sur cette mission. Les équipes se sont en effet appropriées une démarche stratégique structurée qui leur a systématiquement permis de définir des objectifs stratégiques cohérents avec la vision de développement du groupe et de suivre régulièrement les réalisations.