Vous accompagner pour surmonter la crise
Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face à la crise
Valyans propose une offre « Data » permettant d’apporter des solutions rapides et préparer la sortie de crise du Covid-19
Comprendre
Contexte
Les entreprises et institutions cherchent de la visibilité.
Mitiger
Contexte
Les entreprises et institutions cherchent des solutions de retour à la normale.
Rebondir
Contexte
Cette crise sera l’occasion pour adapter les systèmes et de redéfinir le paradigme d’après Covid-19 pour l’entreprise.
Notre proposition de valeur
Déployer une équipe de Data-scientists pour analyser/monitorer les données de l’entreprise (anomaly detection, …)
Déployer des outils de veille pour scanner les sources d’information externes (sentiment analysis, identification des tendances…)
Notre proposition de valeur
Accompagner la mise en place de « Data Bootcamps » pour définir les outils nécessaires à la sortie de crise et accélérer leur mise en œuvre
Déployer une équipe de data-scientists pour soutenir la prise de décision (solveurs d’optimisation, predictive modeling, scenario analysis…)
Notre proposition de valeur
Repenser le rôle de l’IA et de la Data sur le plan stratégique (ex. réduire la dépendance humaine via I’IA, identifier par la Data-science les gisements d’optimisation opérationnels…)
Valyans propose Une offre « supply chain » permettant d’avoir une gestion éclairée, agile et réactive de ses opérations et se préparer au Post-COVID
Clarifier
Contexte
Les entreprises et institutions ont besoin d’avoir de la visibilité et d’identifier les risques majeurs pour les mitiger.
Planifier pour anticiper et mitiger
Contexte
Les entreprises et institutions ont besoin d’absorber le choc et de limiter les impacts sur les mois à venir.
Apprendre et se renforcer
Contexte
Les acteurs ont besoin de capitaliser sur les faiblesses mises en évidence lors de la crise pour renforcer leur Supply Chain.
Notre proposition de valeur
Faire un Diagnostic Flash de la chaîne de valeur Supply afin de :
Identifier les sujets et les interventions clés pour garantir la continuité de la supply chain (Cartographie des appros/ fournisseurs, …)
Prioriser les risques majeurs (ex. rupture d’approvisionnement)
Définir les indicateurs critiques à monitorer, le tableau de bord et les process associés à la collecte et à la remontée des informations
Mettre en place la stratégie de continuité des opérations et le plan de communication interne et externe associé
Notre proposition de valeur
Aider à la scénarisation et au développement de modèles de demand forecasting pour une meilleure planification des opérations à court et moyen termes (Production, logistique, appros.)
Aider à la coordination avec le marketing et la finance pour mettre en place la stratégie de réponse à la demande, définir les marges de manœuvre et identifier les impacts
Aider à la réallocation des capacités de production et à la définition de la stratégie de stockage adaptée
Aider à rendre agile le système pour garantir une planification réactive, en continu
Notre proposition de valeur
Accompagner à la définition d’une stratégie à moyen-long terme pour une meilleure résilience et réactivité :
Définir un nouveau modèle d’approvisionnement « global vs regional vs local » pour équilibrer son portefeuille achat
Identifier les actions préventives sur chacun des maillons de la supply chain
Développer des programmes de mise à niveau des partenaires et fournisseurs, le cas échéant
Valyans propose une offre « FINANCE » sur mesure, en fonction de la situation de chaque entreprise, avec pour objectif de traverser la crise sereinement et se réinventer
Faire le bilan
Contexte
Les entreprises s’interrogent sur leur cash flows. La planification de la trésorerie devient une priorité au jour le jour durant les 1ère semaines
S’adapter
Contexte
Les entreprises identifient des solutions d’adaptation et cherchent de la visibilité sur l’atterrissage de l’année en cours
Se réinventer
Contexte
Les entreprises vont implémenter les nouvelles orientations stratégiques. C’est une période critique
Notre proposition de valeur
Accompagner à la gestion de la trésorerie à très court terme (Immediate cash & liquidity Management) et à la prise de décision :
– Visibilité sur les futurs encaissements
-Priorités de décaissement
–Besoins en trésorerie à court et moyen terme
-Evaluer les impacts en termes de PNL engagé en cas d’arrêt partiel ou total de la production
Accompagner à la négociation avec les banques et identifier les potentiels actifs cessibles hors exploitation pour générer du cash, selon les besoins
Notre proposition de valeur
Aider à la revue du business plan
Scénariser les impacts potentiels d’une réallocation des activités
Conduire des Stress tests sur le P&L, le bilan, les cash flows
Elargir la réflexion sur les sources potentielles de liquidités et évaluation des options :
–Diversification / recentrage
–Réflexion M&A (vente de filiales, de lignes de production dans le cadre de spin-offs etc.)?
Notre proposition de valeur
Modéliser l’ensemble des scénarii pour identifier les impacts et le business model cible à retenir
Finalisation du business plan
Proposition d’une stratégie financière adaptée le cas échéant
Valyans propose une offre « MARKETING et Go-to-Market » permettant d’adapter son plan d’action et préparer la sortie de crise du Covid-19
Corriger
Contexte
Les entreprises et institutions cherchent à rationaliser leurs plans marketing en temps de crise et faciliter l’accès à leur offre
Anticiper
Contexte
Les entreprises et institutions ont besoin d’anticiper et préparer l’après crise/confinement immédiat
Rebondir
Contexte
Les entreprises doivent envisager un nouveau monde en terme de comportements et habitudes de consommation et se positionner stratégiquement dans cette réalité
Notre proposition de valeur
Faire un Diagnostic Flash concernant les fondamentaux de la demande (Acceptance, Affordability, Accessibility) et recommander des actions correctives immédiates
Accompagner à l’identification des actions immédiates pour fluidifier la Go-To-Market
Recommander des plans de communication rationalisés
Notre proposition de valeur
Identifier les comportements consommateurs à venir
Identifier les skus, produits, gammes qui répondront au mieux à la demande consommateurs
Evaluer les opportunités d’adjacences et réevaluer les positionnements de marque
Identifier les opportunités de pricing
Définir le plan marketing et communication de relance (campagne, plans média et hors média)
Explorer les opportunités de G2M nouvelles (e-commerce, home delivery…)
Notre proposition de valeur
Imaginer les nouvelles attentes consommateurs et clients
Anticiper les nouveaux modes de consommation et nouvelles habitudes
Repenser les priorités de dépenses des consommateurs et clients
Développer un portefeuille plus résilient i.e. incluant des produits essentiels, envisager les adjacences possibles
Adapter les positionnements de marque
Valyans propose Une « offre DIGITALE » pour vous accompagner de manière pragmatique et ciblée pendant cette crise
Gérer la crise
Contexte
L’entreprise gère la crise au Day to Day et met le nécessaire pour assurer la sécurité de ses employés et sa survie
Sécuriser le retour
Contexte
L’entreprise se dote des outils lui permettant de gérer de manière agile une situation Business avec peu de visibilité
Capitaliser et se réinventer
Contexte
L’entreprise capitalise sur les enseignements de la crise COVID. Elle s’adapte à une réalité nouvelle et saisit les opportunités induites par la Disruption
Notre proposition de valeur
Concevoir des solutions simples et déployables immédiatement pour soutenir les activités opérationnelles et maintenir la relation client à très court terme (IVR, portail pour prise de commandes rapides, dématérialisation des échanges simples)
Mettre en place les outils digitaux pour supporter les activités de télé travail : VPN, Accès à distance aux données, outil de visio / Conférence call,
Soutenir la War Room avec les solutions digitales pour faciliter l’accès aux données, la communication et la prise de décision
Notre proposition de valeur
Digitaliser et repenser les processus opérationnels en capitalisant notamment sur les canaux clients et les solutions digitales développés pendant la crise
Designer et mettre en place les initiatives digitales supportant une supply Chain plus agile et assurant une meilleure visibilité et une planification intégrée (Demand planning , Stock, capacity planning)
Mettre en place les dispositions relatives à la sécurité des systèmes et des données pour prévenir les risques de cybercriminalité encourus
Notre proposition de valeur
Mettre à jour la stratégie digitale de l’entreprise pour intégrer les nouveaux enjeux, risques et opportunités mis en évidence par la crise du COVID -19
Re penser la Business Continuity à la lumière des enseignements de la crise COVID et définir les actions digitales à mettre en œuvre pour la supporter
Concevoir le nouveau Workplace Digital de l’entreprise : Développer une vraie alternative au Workplace physique, concevoir les outils nécessaire à l’intégration au sein et en dehors de l’entreprise, au pilotage de la productivité, à une gestion humaine et efficace des collaborateurs