Casablanca, 27 janvier 2026
Valyans Consulting a organisé la formation « Fondamentaux PMO : Structurer et Piloter des portefeuilles de projets », un workshop clé destiné à renforcer les compétences de nos équipes dans le pilotage de transformations complexes et la maîtrise des enjeux de gouvernance projet.
Un focus sur les essentiels du PMO
Cette session a permis à nos consultants de consolider leurs acquis autour des fondamentaux d’un pilotage PMO structuré et efficace, indispensable pour accompagner des programmes et portefeuilles à fort enjeu.
Les échanges ont notamment porté sur :
- l’alignement stratégique, la structuration et la priorisation des initiatives ;
- le design des gouvernances et des circuits de décision ;
- la gestion des risques et le pilotage de la performance des projets.
Une formation ancrée dans la réalité des transformations
Animée par des experts Valyans, cette formation a favorisé des échanges riches et concrets, directement nourris par l’expérience du terrain et les réalités des accompagnements clients.
À travers cette session, les participants ont pu approfondir leur compréhension du rôle du PMO en tant que levier de structuration, de coordination et de sécurisation des trajectoires de transformation.
Cas pratiques et insights actionnables
Grâce à des mises en situation inspirées de transformations réelles, les participants ont gagné en lisibilité et en agilité pour évoluer dans des environnements complexes, tout en renforçant l’impact des cellules PMO dans les organisations.
« Un PMO performant ne se limite pas au suivi des projets : il crée les conditions d’une transformation lisible, pilotée et durable. »
Former pour mieux transformer
En investissant dans la montée en compétences de nos équipes, Valyans Consulting renforce sa capacité collective à accompagner avec rigueur, méthode et impact des transformations complexes, au service de la performance durable de ses clients.
Pour aller plus loin :
