Vous accompagner pour surmonter la crise

Faire le bilan

Contexte

Les entreprises s’interrogent sur leur cash flows. La planification de la trésorerie devient une priorité au jour le jour durant les 1ère semaines

S’adapter

Contexte

Les entreprises identifient des solutions d’adaptation et cherchent de la visibilité sur l’atterrissage de l’année en cours

Se réinventer

Contexte

Les entreprises vont implémenter les nouvelles orientations stratégiques. C’est une période critique

Notre proposition de valeur

Accompagner à la gestion de la trésorerie à très court terme (Immediate cash & liquidity Management) et à la prise de décision : 

– Visibilité sur les futurs encaissements

-Priorités de décaissement

–Besoins en trésorerie à court et moyen terme

-Evaluer les impacts en termes de PNL engagé en cas d’arrêt partiel ou total de la production

Accompagner à la négociation avec les banques et identifier les potentiels actifs cessibles hors exploitation pour générer du cash, selon les besoins

Notre proposition de valeur

Aider à la revue du business plan

Scénariser les impacts potentiels d’une réallocation des activités 

Conduire des Stress tests sur le P&L, le bilan, les cash flows

Elargir la réflexion sur les sources potentielles de liquidités et évaluation des options : 

–Diversification / recentrage

–Réflexion M&A (vente de filiales, de lignes de production dans le cadre de spin-offs etc.)?

Notre proposition de valeur

Modéliser l’ensemble des scénarii pour identifier les impacts et le business model cible à retenir 

Finalisation du business plan

Proposition d’une stratégie financière adaptée le cas échéant