Vous accompagner pour surmonter la crise
Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face à la crise
Faire le bilan
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Contexte
Les entreprises s’interrogent sur leur cash flows. La planification de la trésorerie devient une priorité au jour le jour durant les 1ère semaines
S’adapter
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Contexte
Les entreprises identifient des solutions d’adaptation et cherchent de la visibilité sur l’atterrissage de l’année en cours
Se réinventer
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Contexte
Les entreprises vont implémenter les nouvelles orientations stratégiques. C’est une période critique
Notre proposition de valeur
Accompagner à la gestion de la trésorerie à très court terme (Immediate cash & liquidity Management) et à la prise de décision :
– Visibilité sur les futurs encaissements
-Priorités de décaissement
–Besoins en trésorerie à court et moyen terme
-Evaluer les impacts en termes de PNL engagé en cas d’arrêt partiel ou total de la production
Accompagner à la négociation avec les banques et identifier les potentiels actifs cessibles hors exploitation pour générer du cash, selon les besoins
Notre proposition de valeur
Aider à la revue du business plan
Scénariser les impacts potentiels d’une réallocation des activités
Conduire des Stress tests sur le P&L, le bilan, les cash flows
Elargir la réflexion sur les sources potentielles de liquidités et évaluation des options :
–Diversification / recentrage
–Réflexion M&A (vente de filiales, de lignes de production dans le cadre de spin-offs etc.)?
Notre proposition de valeur
Modéliser l’ensemble des scénarii pour identifier les impacts et le business model cible à retenir
Finalisation du business plan
Proposition d’une stratégie financière adaptée le cas échéant