Vous accompagner pour surmonter la crise

Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face Ă  la crise

Bien que l’impact sanitaire demeure pour le moment contenu au maroc, le royaume montre tous les signes d’une crise Ă©conomique et sociale inĂ©dite impactant fortement les entreprises

Un impact Ă©conomique majeur

Des millions de foyers risquant de tomber dans la pauvreté

Un nombre inĂ©dit de faillites d’entreprises

Des millions d’emplois directs menacĂ©s

En raison de l’évolution rapide de l’épidĂ©mie, les impacts chiffrĂ©s de la crise sur les entreprises sont trĂšs dynamiques et ne seront pas retranscrits ici

Dans ce contexte, les entreprises font face Ă  3 incertitudes fondamentales

Durée de la crise

Impact sur la trésorerie (retards et défaut de paiement)

Impact sur le pouvoir d’achat des clients

Profondeur de la crise

Priorisation et donc transfert des dépenses des ménages

Nature de la sortie de crise

Impacts durables sur les habitudes de consommation

RĂ©silience et capacitĂ© de reprise d’activitĂ©

Au regard de cette situation sans précédent, les enjeux des entreprises évoluent avec la crise


Maintenir les activitĂ©s vitales de l’organisation, rĂ©pondre aux dĂ©fis immĂ©diats et adopter une approche agile

Amortir et absorber le choc

Assurer la rĂ©silience de l’organisation en adaptant son business model

Remonter la pente 

Imaginer la valeur ajoutĂ©e de l’organisation dans un contexte de nouveau monde

Capitaliser sur les leçons apprises de la crise

Apprendre et se réinventer

Ces dĂ©fis impliquent la mise en place de mesures pour rĂ©duire le choc et se prĂ©parer Ă  l’aprĂšs crise

Temps forts
CRISE / CONFINEMENT
SORTIE DE CONFINEMENT
NOUVEAU MONDE
Enjeux
S’adapter à la nouvelle donne
Revenir le plus rapidement et efficacement au business
Développer un business model plus résilient
Sujets clés
Identification et formalisation des besoins de continuité

Identifier les sujets clefs impactant à court terme la continuité des activités (ex: confinement des collaborateurs, rupture de la supply chain etc
)

Identification et gestion des risques

Analyser les impacts de la crise sur les diffĂ©rents mĂ©tiers de l’entreprise et les diffĂ©rentes interactions : Cartographie des risques et dĂ©finition du niveau d’acceptabilitĂ©

Définition de la stratégie de continuité

Identifier des solutions et des moyens de secours

Définir des plans de continuité par métier (supply, Finance, Go To Market)

DĂ©ploiement d’une communication de crise

Identifier les clients, prestataires, cercles d’influence qui nĂ©cessitent une communication de crise

DĂ©velopper le message track par cible

Définir les priorités et moyens de communication

Immediate Cash & Liquidity Management

Immediate cash & liquidity Management : faire le point sur ses encaissements à venir, prioriser ses décaissements, évaluer ses besoins en trésorerie

NĂ©gocier avec les banques et identifier des solutions Ă  court terme (ex. ventes d’actifs non stratĂ©giques)

Scenario planning

Anticiper les Ă©volutions possibles de l’environnement macro-Ă©conomique et de la concurrence (durĂ©e, profondeur de la crise, actions entreprises)

Modéliser les scénarios possibles de résilience / résistance de la société

Envisager les scénarii de réponses possibles

DĂ©veloppement de modĂšles de consommation (anticipation de la demande)

Identifier les comportements consommateurs Ă  venir

Identifier les skus, produits, gammes qui répondront au mieux à la demande consommateurs

Evaluer les opportunitĂ©s stratĂ©giques d’adjacences

Adaptation de la supply

Aider à la scénarisation et au développement de modÚles de demand forecasting

Aider à la réallocation des capacités de production et à la définition de la stratégie de stockage

Aider à rendre agile le systÚme pour garantir une planification réactive, en continu 

Développement des opportunités de relance

Définir le plan marketing et communication de relance (campagne, plans média et hors média)

Explorer les opportunités de G2M nouvelles (e-commerce, home delivery
)

Planification et résilience financiÚre

Revoir le business plan

ScĂ©nariser les impacts potentiels d’une rĂ©allocation des activitĂ©s et conduire des Stress tests

Adapter, si besoin, la stratégie financiÚre

Anticipation des nouvelles habitudes et nouveaux besoins consommateurs

Imaginer les nouvelles attentes consommateurs et clients

Anticiper les nouveaux modes de consommation et nouvelles habitudes

Repenser les priorités de dépenses des consommateurs et clients

Adaptation de l’offre / du portefeuille produits

Développer un portefeuille plus résilient i.e. incluant des produits essentiels, envisager les adjacences possibles

Identifier les opportunités de croissance externe

CrĂ©ation d’un nouveau PCA global et agile

Capitaliser sur les apprentissages de la crise pour identifier les composantes critiques et les besoins de continuité

RedĂ©finir un PCA global et agile tenant compte de l’ensemble de ces aspects (Ă©cosystĂšme, RH, outils
)

Réinvention de la G2M et la stratégie commerciale

Développer une G2M 360° pour le nouveau consommateur / client

Rendre l’offre facile d’accĂšs  »en toutes circonstances »

Repenser la relation client / la distribution

DĂ©finition d’une Supply Chain plus rĂ©siliente

Définir le nouveau modÚle « global vs regional vs local » pour la supply chain

DĂ©velopper des programmes de mise Ă  niveau des partenaires et fournisseurs

Pour relever ces dĂ©fis, une War Room permettra de faciliter et d’accĂ©lĂ©rer la prise de dĂ©cision

Planifier l’urgence tout en anticipant l’avenir

RĂ©alisation de plans d’action Ă  effet immĂ©diat / Ă  moyen & long terme et identification des objectifs quantitatifs associĂ©s Ă  partir de 3 inputs clefs:

  • Elaboration de scĂ©narii prĂ©voyant plusieurs niveaux de gravitĂ©, grĂące Ă  la modĂ©lisation des impacts de la crise
  • Identification des risques pour l’organisation
  • Identification des chantiers prioritaires Ă  adresser (ex: Cash Management, Supply Chain
)

Démarche dynamique à réajuster en permanence

Instaurer un rythme cadencé de gestion de crise

RĂ©alisation de plans d’action Ă  effet immĂ©diat / Ă  moyen & long terme et identification des objectifs quantitatifs associĂ©s Ă  partir de 3 inputs clefs:

  • Pilotage de la mise en Ɠuvre des plans d’action et remontĂ©e des arbitrages nĂ©cessaires
  • Pilotage de l’atteinte des objectifs quantitatifs

Suivi rapproché au plus prÚs des équipes

Mobiliser des expertises adaptées à une situation inédite

  • Apport d’expertises nĂ©cessaires, notamment sur les chantiers prioritaires Ă  adresser
  • Soutien des Ă©quipes en termes de mĂ©thodologie et d’idĂ©ation

Mobilisation de profils spécifiques

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