Vous accompagner pour surmonter la crise
Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face Ă la crise
Faire le bilan

Contexte
Les entreprises sâinterrogent sur leur cash flows. La planification de la trĂ©sorerie devient une prioritĂ© au jour le jour durant les 1Ăšre semaines
Sâadapter

Contexte
Les entreprises identifient des solutions d’adaptation et cherchent de la visibilitĂ© sur lâatterrissage de lâannĂ©e en cours
Se réinventer

Contexte
Les entreprises vont implĂ©menter les nouvelles orientations stratĂ©giques. Câest une pĂ©riode critique
Notre proposition de valeur
Accompagner Ă la gestion de la trĂ©sorerie Ă trĂšs court terme (Immediate cash & liquidity Management) et Ă la prise de dĂ©cision :Â
– VisibilitĂ© sur les futurs encaissements
-Priorités de décaissement
–Besoins en trĂ©sorerie Ă court et moyen terme
-Evaluer les impacts en termes de PNL engagĂ© en cas d’arrĂȘt partiel ou total de la production
Accompagner à la négociation avec les banques et identifier les potentiels actifs cessibles hors exploitation pour générer du cash, selon les besoins
Notre proposition de valeur
Aider Ă la revue du business plan
ScĂ©nariser les impacts potentiels dâune rĂ©allocation des activitĂ©sÂ
Conduire des Stress tests sur le P&L, le bilan, les cash flows
Elargir la rĂ©flexion sur les sources potentielles de liquiditĂ©s et Ă©valuation des options :Â
–Diversification / recentrage
–RĂ©flexion M&A (vente de filiales, de lignes de production dans le cadre de spin-offs etc.)?
Notre proposition de valeur
ModĂ©liser l’ensemble des scĂ©narii pour identifier les impacts et le business model cible Ă retenirÂ
Finalisation du business plan
Proposition dâune stratĂ©gie financiĂšre adaptĂ©e le cas Ă©chĂ©ant