Vous accompagner pour surmonter la crise

Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face à la crise

Bien que l’impact sanitaire demeure pour le moment contenu au maroc, le royaume montre tous les signes d’une crise économique et sociale inédite impactant fortement les entreprises

Un impact économique majeur

Des millions de foyers risquant de tomber dans la pauvreté

Un nombre inédit de faillites d’entreprises

Des millions d’emplois directs menacés

En raison de l’évolution rapide de l’épidémie, les impacts chiffrés de la crise sur les entreprises sont très dynamiques et ne seront pas retranscrits ici

Dans ce contexte, les entreprises font face à 3 incertitudes fondamentales

Durée de la crise

Impact sur la trésorerie (retards et défaut de paiement)

Impact sur le pouvoir d’achat des clients

Profondeur de la crise

Priorisation et donc transfert des dépenses des ménages

Nature de la sortie de crise

Impacts durables sur les habitudes de consommation

Résilience et capacité de reprise d’activité

Au regard de cette situation sans précédent, les enjeux des entreprises évoluent avec la crise…

Maintenir les activités vitales de l’organisation, répondre aux défis immédiats et adopter une approche agile

Amortir et absorber le choc

Assurer la résilience de l’organisation en adaptant son business model

Remonter la pente 

Imaginer la valeur ajoutée de l’organisation dans un contexte de nouveau monde

Capitaliser sur les leçons apprises de la crise

Apprendre et se réinventer

Ces défis impliquent la mise en place de mesures pour réduire le choc et se préparer à l’après crise

Temps forts
CRISE / CONFINEMENT
SORTIE DE CONFINEMENT
NOUVEAU MONDE
Enjeux
S’adapter à la nouvelle donne
Revenir le plus rapidement et efficacement au business
Développer un business model plus résilient
Sujets clés
Identification et formalisation des besoins de continuité

Identifier les sujets clefs impactant à court terme la continuité des activités (ex: confinement des collaborateurs, rupture de la supply chain etc…)

Identification et gestion des risques

Analyser les impacts de la crise sur les différents métiers de l’entreprise et les différentes interactions : Cartographie des risques et définition du niveau d’acceptabilité

Définition de la stratégie de continuité

Identifier des solutions et des moyens de secours

Définir des plans de continuité par métier (supply, Finance, Go To Market)

Déploiement d’une communication de crise

Identifier les clients, prestataires, cercles d’influence qui nécessitent une communication de crise

Développer le message track par cible

Définir les priorités et moyens de communication

Immediate Cash & Liquidity Management

Immediate cash & liquidity Management : faire le point sur ses encaissements à venir, prioriser ses décaissements, évaluer ses besoins en trésorerie

Négocier avec les banques et identifier des solutions à court terme (ex. ventes d’actifs non stratégiques)

Scenario planning

Anticiper les évolutions possibles de l’environnement macro-économique et de la concurrence (durée, profondeur de la crise, actions entreprises)

Modéliser les scénarios possibles de résilience / résistance de la société

Envisager les scénarii de réponses possibles

Développement de modèles de consommation (anticipation de la demande)

Identifier les comportements consommateurs à venir

Identifier les skus, produits, gammes qui répondront au mieux à la demande consommateurs

Evaluer les opportunités stratégiques d’adjacences

Adaptation de la supply

Aider à la scénarisation et au développement de modèles de demand forecasting

Aider à la réallocation des capacités de production et à la définition de la stratégie de stockage

Aider à rendre agile le système pour garantir une planification réactive, en continu 

Développement des opportunités de relance

Définir le plan marketing et communication de relance (campagne, plans média et hors média)

Explorer les opportunités de G2M nouvelles (e-commerce, home delivery…)

Planification et résilience financière

Revoir le business plan

Scénariser les impacts potentiels d’une réallocation des activités et conduire des Stress tests

Adapter, si besoin, la stratégie financière

Anticipation des nouvelles habitudes et nouveaux besoins consommateurs

Imaginer les nouvelles attentes consommateurs et clients

Anticiper les nouveaux modes de consommation et nouvelles habitudes

Repenser les priorités de dépenses des consommateurs et clients

Adaptation de l’offre / du portefeuille produits

Développer un portefeuille plus résilient i.e. incluant des produits essentiels, envisager les adjacences possibles

Identifier les opportunités de croissance externe

Création d’un nouveau PCA global et agile

Capitaliser sur les apprentissages de la crise pour identifier les composantes critiques et les besoins de continuité

Redéfinir un PCA global et agile tenant compte de l’ensemble de ces aspects (écosystème, RH, outils…)

Réinvention de la G2M et la stratégie commerciale

Développer une G2M 360° pour le nouveau consommateur / client

Rendre l’offre facile d’accès  »en toutes circonstances »

Repenser la relation client / la distribution

Définition d’une Supply Chain plus résiliente

Définir le nouveau modèle « global vs regional vs local » pour la supply chain

Développer des programmes de mise à niveau des partenaires et fournisseurs

Pour relever ces défis, une War Room permettra de faciliter et d’accélérer la prise de décision

Planifier l’urgence tout en anticipant l’avenir

Réalisation de plans d’action à effet immédiat / à moyen & long terme et identification des objectifs quantitatifs associés à partir de 3 inputs clefs:

  • Elaboration de scénarii prévoyant plusieurs niveaux de gravité, grâce à la modélisation des impacts de la crise
  • Identification des risques pour l’organisation
  • Identification des chantiers prioritaires à adresser (ex: Cash Management, Supply Chain…)

Démarche dynamique à réajuster en permanence

Instaurer un rythme cadencé de gestion de crise

Réalisation de plans d’action à effet immédiat / à moyen & long terme et identification des objectifs quantitatifs associés à partir de 3 inputs clefs:

  • Pilotage de la mise en œuvre des plans d’action et remontée des arbitrages nécessaires
  • Pilotage de l’atteinte des objectifs quantitatifs

Suivi rapproché au plus près des équipes

Mobiliser des expertises adaptées à une situation inédite

  • Apport d’expertises nécessaires, notamment sur les chantiers prioritaires à adresser
  • Soutien des équipes en termes de méthodologie et d’idéation

Mobilisation de profils spécifiques

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