Vous accompagner pour surmonter la crise

Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face Ă  la crise

Valyans propose une offre « Supply Chain » permettant d’avoir une gestion Ă©clairĂ©e, agile et rĂ©active de ses opĂ©rations et se prĂ©parer au Post-COVID

Clarifier

Contexte

Les entreprises et institutions ont besoin d’avoir de la visibilitĂ© et d’identifier les risques majeurs pour les mitiger.

Planifier pour anticiper et mitiger

Contexte

Les entreprises et institutions ont besoin d’absorber le choc et de limiter les impacts sur les mois à venir.

Apprendre et se renforcer

Contexte

Les acteurs ont besoin de capitaliser sur les faiblesses mises en Ă©vidence lors de la crise pour renforcer leur Supply Chain.

Notre proposition de valeur

Faire un Diagnostic Flash de la chaĂźne de valeur Supply afin de :

Identifier les sujets et les interventions clés pour garantir la continuité de la supply chain (Cartographie des appros/ fournisseurs, 
)

Prioriser les risques majeurs (ex. rupture d’approvisionnement)

Définir les indicateurs critiques à monitorer, le tableau de bord et les process associés à la collecte et à la remontée des informations

Mettre en place la stratégie de continuité des opérations et le plan de communication interne et externe associé

Notre proposition de valeur

Aider à la scénarisation et au développement de modÚles de demand forecasting pour une meilleure planification des opérations à court et moyen termes (Production, logistique, appros.)

Aider Ă  la coordination avec le marketing et la finance pour mettre en place la stratĂ©gie de rĂ©ponse Ă  la demande, dĂ©finir les marges de manƓuvre et identifier les impacts

Aider à la réallocation des capacités de production et à la définition de la stratégie de stockage adaptée

Aider à rendre agile le systÚme pour garantir une planification réactive, en continu

Notre proposition de valeur

Accompagner Ă  la dĂ©finition d’une stratĂ©gie Ă  moyen-long terme pour une meilleure rĂ©silience et rĂ©activitĂ© :

DĂ©finir un nouveau modĂšle d’approvisionnement « global vs regional vs local » pour Ă©quilibrer son portefeuille achat

Identifier les actions préventives sur chacun des maillons de la supply chain

Développer des programmes de mise à niveau des partenaires et fournisseurs, le cas échéant