Vous accompagner pour surmonter la crise

Valyans au service de la résilience
de votre entreprise face à la crise

Valyans propose une offre « Supply Chain » permettant d’avoir une gestion éclairée, agile et réactive de ses opérations et se préparer au Post-COVID

Clarifier

Contexte

Les entreprises et institutions ont besoin d’avoir de la visibilité et d’identifier les risques majeurs pour les mitiger.

Planifier pour anticiper et mitiger

Contexte

Les entreprises et institutions ont besoin d’absorber le choc et de limiter les impacts sur les mois à venir.

Apprendre et se renforcer

Contexte

Les acteurs ont besoin de capitaliser sur les faiblesses mises en évidence lors de la crise pour renforcer leur Supply Chain.

Notre proposition de valeur

Faire un Diagnostic Flash de la chaîne de valeur Supply afin de :

Identifier les sujets et les interventions clés pour garantir la continuité de la supply chain (Cartographie des appros/ fournisseurs, …)

Prioriser les risques majeurs (ex. rupture d’approvisionnement)

Définir les indicateurs critiques à monitorer, le tableau de bord et les process associés à la collecte et à la remontée des informations

Mettre en place la stratégie de continuité des opérations et le plan de communication interne et externe associé

Notre proposition de valeur

Aider à la scénarisation et au développement de modèles de demand forecasting pour une meilleure planification des opérations à court et moyen termes (Production, logistique, appros.)

Aider à la coordination avec le marketing et la finance pour mettre en place la stratégie de réponse à la demande, définir les marges de manœuvre et identifier les impacts

Aider à la réallocation des capacités de production et à la définition de la stratégie de stockage adaptée

Aider à rendre agile le système pour garantir une planification réactive, en continu

Notre proposition de valeur

Accompagner à la définition d’une stratégie à moyen-long terme pour une meilleure résilience et réactivité :

Définir un nouveau modèle d’approvisionnement « global vs regional vs local » pour équilibrer son portefeuille achat

Identifier les actions préventives sur chacun des maillons de la supply chain

Développer des programmes de mise à niveau des partenaires et fournisseurs, le cas échéant

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